¿Necesito un Consultor Lean?

Para saber si necesito un Consultor Lean lo primero es conocer cuáles son las capacidades que un Consultor Lean debe tener. Lo segundo que me tengo que preguntar es, ¿hay a alguien dentro de mi organización que cumpla con este perfil? si la respuesta es no, necesito un Consultor Lean. ¿Cuáles deben ser las capacidades…

¿Cómo hacer más con menos?

Osolev   La eficiencia de los procesos productivo de las empresas se eleva gracias, entre otros factores, a la mejora de tres variables: El coste del producto. El tiempo total de fabricación. La calidad y la flexibilidad. Pero, ¿cómo se consigue? Os dejamos un esquema con las principales claves que influyen en la mejora de…

¿Estás consiguiendo el máximo rendimiento en tu negocio?

En nuestra experiencia como consultores la pregunta que más nos repiten nuestros clientes es ¿Cómo mejorar el rendimiento de sus negocios? En este post vamos a dar unas claves de cómo mejorar la competitividad de la empresa, aplicando la filosofía lean en los principales procesos de la misma.   Os proponemos cinco claves para ser…

¿Cómo implantar la metodología “Seis Sigma”?

Continuando con mi último post sobre Seis Sigma, hoy voy a hablar de cómo implantar esta metodología. No existe un camino único, pero la filosofía tiene las siguientes ideas: D.M.A.M.C.(Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) o D.M.A.I.C. (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) en inglés. En términos generales, tendríamos que seguir los siguientes pasos:   Definir los…

Seis Sigma ¿cosa de los consultores?

A muchas de las empresas con las que trabajamos en nuestros servicios profesionales de Gestión de Operaciones, el hablar de “Seis Sigma” les suena de nuevo a “cosas de los consultores”. Desde nuestro punto de vista, “Seis Sigma” es una filosofía de gestión en las que intervienen métodos tradicionales, como diseño y mejora de los…