Las empresas que fomentan la conciliación consiguen que su productividad aumente un 19%.

Ayer se hacía eco de la noticia el telediario de Tve. En IMP consultores estamos convencidos que la conciliación es una necesidad. Nuestra experiencia implantando el modelo gestión efr, demuestra que, efectivamente, en aquellas empresas que adoptan medidas en materia de conciliación se produce un aumento significativo de su productividad.   Empresas como Grupo Peñarroya,…

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Huella de Carbono: El camino hacia la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa

Originariamente la huella ecológica se desarrolló como un indicador ambiental de carácter integrador del impacto que ejerce una cierta población, país, región o ciudad sobre su entorno. La huella ecológica es el cómputo del área de terreno necesario para producir los recursos consumidos y para asimilar los residuos generados por una población determinada con un…

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Flexibilidad, clave para aumentar la competitividad del sector Logístico

El sector logístico en general, y de transportes en particular, debe hacer frente a los retos devenidos del entorno actual. Para ello, debe incrementar su competitividad a través de la gestión de sus operaciones, mejorando los niveles de servicio reduciendo el circulante, la productividad de los procesos y centros logísticos, reduciendo costes innecesarios, tiempos de…

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Un camino mejor para las empresas

En los últimos años, la Responsabilidad Social Corporativa se ha introducido en el vocabulario empresarial, aunque últimamente hay una tendencia a sustituir este  término por el de  “Sostenibilidad Corporativa”. La expresión es un recordatorio de la gran responsabilidad que las empresas deben aceptar. No debemos caer en el error de convertirlo en una consigna vacía…

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Sistemas de gestión de calidad en hostelería y restauración: una herramienta para competir

En un entorno cada vez más competitivo, cualquier estrategia que nos planteemos para lograr la supervivencia a largo plazo de nuestras empresas tiene un denominador común: satisfacer en cada momento las necesidades y expectativas de nuestros clientes y hacerlo de forma eficiente, es decir al mínimo coste. Ofrecer a nuestros clientes y usuarios justamente aquello…

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¿Cómo implantar la metodología “Seis Sigma”?

Continuando con mi último post sobre Seis Sigma, hoy voy a hablar de cómo implantar esta metodología. No existe un camino único, pero la filosofía tiene las siguientes ideas: D.M.A.M.C.(Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) o D.M.A.I.C. (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) en inglés. En términos generales, tendríamos que seguir los siguientes pasos:   Definir los…

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Cómo implantar un BSC

1. Para construir el BSC, lo primero que tiene que definir la empresa es la misión, visión y valores que hagan consistente su estrategia. Lo realmente importante es conocer hacia dónde va la empresa, cuál es el entorno y cómo lograrlo, en definitiva, debe haber una estrategia definida, clara y adecuada. La estrategia es a la…

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Qué es el Balanced Scorecard

El Balanced Scorecard nació al principio de los noventa como un modelo de gestión “diferencial” y “equilibrado” como respuesta de los profesores Kaplan y Norton a las necesidades que el entorno de negocio planteaba: El valor de las organizaciones se soportaba cada vez menos en los activos tangibles frente a los intangibles. En la economía…

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